以类似说法推销自己家具的商店并不少，普法不少商家称自己的产品符合欧洲标准，采用E0/E1级环保板材。

当时，签订很多家电厂商还沉浸在价格战带来的市场增量中。美的、合同活容海尔、合同活容格力，三家基本上从一个起点出发，如何形成眼下的格局？他们凭什么顶住了行业压力？又将用何种方式突围？海尔智家，穿越时代去年到现在，海尔智家的表现可谓是节节攀升。

厂商为了维持利润率，易讨易就得涨价。格力建立了一套渠道分销规模，薪更即股份制区域经销模式。今年一季度，普法海尔智家继续延续了强劲的增长势头。

美的表示，签订考虑所处相关行业发展潜力，ToB业务未来可能达到2000亿元以上的规模。增速较为明显，合同活容未来或将激发出更大潜力。

不过在增长速度上，易讨易美的利润和毛利出现下滑。

只是，薪更线下数量庞大的经销商已经与格力捆为一体，加大线上渠道会触及线下利益。27年来，普法红星美凯龙深耕行业，普法以市场化经营，商场化管理的模式，从1家店到全国110多家连锁家居mall，从20平方米小厂房到全国860多万平方米经营面积。

不难看出，签订家居行业正在经济格局中扮演越来越重要的角色，而这种趋势将进一步强化。中国家居不断崛起的三大支点2013-06-0910:57:41来源：合同活容第一财经日报评论：合同活容0在很多人的记忆里，从上世纪80年代只卖床、椅子、衣柜等标准件的家具店，到如今遍布全国的数十万平方米的家居商场，似乎还没过去多少时间。

产品更细分，易讨易份额更集中经过30余年的不断发展，家居行业细分程度越来越高，原先的家具卖场已逐渐演变成综合性的家居生活广场。领军品牌的出现决定了市场的容量和质量，薪更其实力和视野，胸怀和担当，则决定了一个行业持续发展的后劲。